【产改之声·典型案例】青岛软控机电：以匠心激励创新创效

  青岛软控机电工程有限公司是软控股份有限公司的全资子公司，是国家高新技术企业，主营业务和技术优势集中在橡胶机械领域，产品覆盖轮胎行业80%的高端核心装备。公司现在存在员工1145人，产业工人平均岁数36岁，拥有自主专利702余项。作为橡胶机械行业的引领者，业务规模长期位居世界前列，2016年、2022年两度荣膺轮胎行业年度全球最佳供应商奖，2022年至2024年连续三年橡胶机械出售的收益位居世界第一。

  近年来，软控机电公司深入贯彻《中央 国务院关于深化产业工人队伍建设改革的意见》精神，按照政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护的总体思路，紧密结合公司发展实际和高水平质量的发展目标，将“匠心”融入公司产业工人队伍建设全过程。坚持以培训强素质，构建产业工人成长梯队；以激励促发展，拓宽职业上升通道；以维权保稳定，切实保障职工合法权益；以服务夯基础，着力打造知识型、技能型、创新型产业工人队伍，为企业持续发展注入坚实人才动力。

  公司党委充分的发挥战斗堡垒作用，构建“党工团联动”工作机制，持续强化产业工人思想政治引领。通过邀请市委党校教授到公司开展专题授课、组织党纪学习教育等活动，夯实职工听党话、跟党走的思想自觉。在党员发展工作中，注重向一线倾斜，将劳模、工匠等优秀职工作为重点培养对象，积极壮大产业工人党员队伍，目前一线%。同时，开展“党员揭榜挂帅”“支部助力冲锋”“青年文化节”等活动，引导党员立足岗位发挥先锋模范作用，团结凝聚广大职工投身企业未来的发展，形成了党建强、队伍稳、事业兴的良好局面。

  公司立足高水平质量的发展需求，将产改政策与企业未来的发展深层次地融合，系统启动“匠心工程”，围绕“提技能、搭通道、建机制、抓晋升”四个维度体系化推进，着力打造一支专业化、创新型产业工人队伍。

  一是构建全周期培养体系，拓宽人才成长通道。建立覆盖职工职业全周期的技能培育机制，以“一张人力资源地图，两级人才教育培训体系，三项人才发展通道，四类人才教育培训项目”为框架，为管理者和一线个层级的职位管理体系。构建多层次培训体系，实施“红雁计划”等培养项目，推动技术工人向研发、管理等多领域发展。目前，约三分之一员工成长为公司骨干，2024年累计开展培训超410人次、204课时，人才根基持续夯实。

  二是搭建创新创效平台，大力弘扬“三个精神”。公司依托“杨慧丽劳模工匠工作室”，聚焦“卡脖子”技术攻关，自主研发集成产品、技术、测试三大平台的ROC2.0研发平台，所带领的团队孵化人机一体化智能系统创新成果获评8项国家、省部级奖项，推出多项明星产品和精品工程，加快了国产化品牌的科学技术创新及成果转化。其中，PS2A一次法成型机实现38秒成型一条轮胎，是橡胶行业内自动化、智能化水平最高的机型之一，荣获国家工信部制造业单项冠军产品。通过常态化开展技能比武等活动，累计节省本金约63万元，有效激发一线员工创新潜能。

  三是创立企业工匠学院，强化内训与榜样引领。联合工会、企业、院校与劳模工匠资源，组建“上合—人机一体化智能系统工匠学院”，打造涵盖机械设计、自动化控制、PLC开发等10大类、269人的内训师队伍，开发课程200余门，已培养研发、智能、数字、物流等领域高技能工匠人才10余名。以公司“信任、专业、担当”的价值观加强对劳模工匠人才的培养宣传，连续6年开展“软控最美劳动者”评选活动，推出一线名，通过《软控报》、融媒体等多渠道宣传先进人物事迹90余篇，营造了学习先进、崇尚工匠的浓厚氛围。

  四是健全激励保障机制，推动成果共享共赢。构建“评价、激励、表彰、转化、共享”五位一体的职工创新体系。实施高级技工评聘，每月给予1000元薪酬奖励；设立年度全员创新工作专项资金380万元，坚持召开公司年度科学技术创新大会和新产品发布会，表彰奖励创新人才和职工创新成果；累计为160名核心骨干员工配置股权激励，实现公司发展成果与员工共享。

  公司从始至终坚持“软控人的私事是公司最大的事”的人本理念，将保障职工合法权益融入企业治理所有的环节，通过健全机制、拓宽渠道、做实服务，持续提升职工的获得感、幸福感与安全感。

  一是健全民主参与渠道，推动“急难愁盼”问题实质性解决。依托职工代表大会主渠道，常态化征集并落实职工代表提案。近年来，聚焦工作环境与生活便利，相继完成人体工学办公桌椅更换、300间宿舍塑钢窗更新、150个新增停车位建设，开通上下班“通勤摆渡小班车”，切实回应职工普遍关切。

  二是深化惠工服务与权益保障，构建和谐劳动关系。以职工公寓为阵地，打造“软控惠工家”品牌，2024年新增“惠工理发室”，为职工提供免费理发服务。同时，工会代表员工与公司开展集体协商并签订“1+3”专项集体合同，逐渐完备产业工人劳动经济权益保障机制，深化“软控人是公司最宝贵的财富”文化理念，构建起规范有序、互利共赢的和谐劳动关系。

  三是强化安全生产与健康保障，筑牢职业安全屏障。公司新建安全体感中心基地，通过“安康杯”学习竞赛、“查保促”活动，班组安全晨会及区域管理责任制等形式，全年开展安全培训6000余人次。在年度职工体检中增设防癌筛查项目，并在园区增设配备4台AED急救设备，全面加强职工健康防护。

  四是完善困难帮扶机制，彰显企业责任与温度。公司成立软控胶州慈善基金，已累计支出90余万元，帮扶123名困难职工渡过难关，形成“有事组织帮、困难集体扶”的常态化关怀机制。